書き終わりません。

只今、目標管理シートというものを作成しています。

社員みなさんそれぞれが個人の目標を決めています。
これは、半年ごとにある面談で
いかに目標を達成できたかをみるために使用します。

形式としましては
まず目標を大きく3つ決めます。
（たとえば「納期を守る」など、大まかなもの）

そして、その目標を達成するための手段を3つに決めます。
（「納期を守る」ために「予定工数を正しく立てる」「トラブルに素早く対応する」「ドキュメントの作成を今より早く行う」など）

さらにまたその手段を達成するための手段を3つに決めます！
（「予定工数を正しく立てる」ために......うんぬん......）

最終的に細かい手段は27項目にもなり、
これを考えるのが結構大変です。

例文でさえすでに思いついていないです。

どう決めればいいのか......と悩んでいたのですが、
開発メンバーのなかのおひとりが、
朝のスピーチで興味深いお話をされました。

ロジカルシンキングについてのお話だったのですが、
その中で「目的と手段」のお話を、
偶々目標管理シートを例に出してお話しされていらっしゃいました。

目標管理シートなどでの良い目標の立て方とは、
「目的」の欄を隠して「手段」だけを見たときに、
本来の「目的」を連想できるような「手段」を書いてあるものである、とのこと。

なるほど～。

折角得た知識なので、
それを活かして目標管理シート作成していこうと思います。

また、目標管理シートでなくとも、
なにか目的を達成するためには常に必要な思考だと感じたので、
普段から頭の片隅に置いておこうと思います。

以上、きのでした。